歌尔、非凡、福道
主体筛选
一键切换只看合一、晟禾、福道，或查看全部口径。
优先事项汇总
看板必须直接落到动作。这里只保留会真正影响现金和增长的事。
62
经营焦点分
本周动作板
把“该做什么”固定住，避免每天被零碎事务冲走。
合同看板
按金额、回款、续签和风险看项目，不按“是否很忙”来判断优先级。
客户 / 合同
业务类型
合同金额
未结算 / 应收
续签
动作
客户看板
管理重点不是客户数量，而是谁值得占用你本周的黄金时间。
客户
等级
累计贡献
复购
转介绍
下步动作
双主体视图
同一套经营看板里拆开看“签约主体”和“收款主体”，这样国内外公司不会混账。
合同状态池
把已签、未签、已签未结算分开，避免把商机误当收入。
费用速记与自动化入口
你拍票据照片发给我时，我会按同样字段帮你补到费用台账。这里也支持你手动速记。
票据照片自动化的实际协作方式：你把照片发给我，我识别金额、日期、类别后，按同样结构更新你的 Markdown 台账和这个看板。
收入结构说明
按第2期决算口径，把已经形成的收入结构和下一阶段重点拓展方向放在同一张经营图里看。
双主体实现规则
“晟禾”不是单独再做一套看板，而是在同一张表里增加主体维度，然后所有指标都能切换汇总。
每份合同都加上 `签约主体` 和 `收款主体`。例如：签约主体是晟禾，收款主体也是晟禾；或者签约主体是合一，收款主体是合一。
老板看现金时，按“钱进了哪家公司”统计；看业务时，再按“哪个主体签了合同”统计。
客户是同一个客户，只是在客户下挂不同主体签的合同。这样不会出现同一客户被重复管理。